Le projet

Le Projet

En 3ième année à L’INSEEC Business School, nous travaillons sur le projet phare de la majeure entrepreneuriat : le business plan. Au cours de ce projet, nous devons utiliser nos savoirs théoriques et pratiques et nous bénéficions des conseils de l’équipe d’EGEE qui oriente les recherches.

Formulation du sujet

Le projet se nomme « KidSchool » :

Il s’agit de la création d’une garderie privée ayant pour spécificité de proposer des activités exclusivement en anglais.

Les enfants sont acceptés à partir de 3 ans, l’âge minimum pour qu’ils soient apte à assimiler les notions d’anglais.

Le personnel est en partie anglophone pour répondre aux attentes de l'étude de marché et de proposer un service linguistique de qualité irréprochable.

Cela ajoute de l’authenticité et apporte de la crédibilité, insispenssable pour une jeune entreprise.

Parmi les partenaires nous comptons un traiteur, « nouveau traiteur », il fournira les repas du midi. Son offre prend en compte le jeune âge de notre clientèle, les menus proposés seront ainsi variés et équilibrés.

Durant la phase de recherche, il est important de se concentrer sur le cadre juridique. En effet, en ce qui concerne la petite enfance, la législation est très stricte, l’aménagement des locaux est spécifique, il faut respecter un nombre d’encadrant minimum par enfant (1 encadrant pour 8 enfants).

Concernant la fonction management, un poste de directeur prévu pour assurer le management de l’équipe ainsi que les fonctions quotidienne relatives à ce poste. Les décisions et orientations stratégiques (augmentation des capacités, travaux pour modification des locaux) seront prises par les associés lors de l’assemblé général.

Opportunité d’entreprendre

Le concept d’un enseignement en anglais pour la jeune enfance paraît répondre à un besoin évident. En effet, nous remarquons que le niveau de maîtrise de l’anglais est globalement moyen voir faible.

La situation concurrentielle est avantageuse, il existe un concept similaire en place à Paris. Dans la région bordelaise, une association loi 1901 prodigue déjà un enseignement similaire.

Pour réussir cette mission, il faut donc bien maîtriser l’adéquation avec sa cible, ses prix et la composition de son offre. Une constante de qualité et un contrôle de la progression sont des éléments primordiaux au succès de l'entreprise.

Un autre aspect à ne pas négliger au moment du lancement est la communication.